O sucesso de uma empresa depende, em grande medida, da sua capacidade de gerir de forma eficaz e eficiente as operações logísticas, ou seja, entregar com qualidade com o menor esforço possível.

A gestão do armazém é o ponto central das operações logísticas, por isso, ser capaz de a otimizar é um dos maiores desafios para um gestor. Para o fazer, existem várias estratégias que podem ser adotadas.

O objetivo é melhorar cada etapa do processo, tornando-a mais eficiente. Aqui, a tecnologia assume um papel fulcral, seja através na melhoria dos meios físicos como da otimização das operações logísticas. Quando bem aplicadas, as soluções tecnológicas permitem aumentar os níveis de produtividade do armazém, e, desta forma, aumentar a rentabilidade das operações da empresa.

Descubra como pode otimizar os processos operacionais do seu armazém, aliando tecnologia e processos:

Fortaleça as parcerias com os seus Fornecedores e Clientes B2B e B2C

Os Fornecedores são elementos centrais dos processos logísticos. Falhas do lado do fornecimento podem ter consequências muito graves para a atividade da sua empresa.

Os Clientes B2B, como parte interessada dos processos logísticos, são uma componente previsional muito influente em todos os processos. Têm a informação em tempo real sobre a procura pelos Clientes B2C, sendo de primordial importância para a previsão, em tempo útil, das necessidades do mercado.

Neste sentido, é essencial desenvolver parcerias com todos os players, de forma a otimizar toda a cadeia de abastecimento.

Utilize uma Solução de Gestão Logística

A sua relação com os Fornecedores pode ser melhorada através da implementação de uma Solução de Gestão Logística que permita uma maior aproximação entre os intervenientes e facilite o controlo das transações comerciais.

“Planeamento” e “Controlo” são, sem dúvida, as palavras-chave no que diz respeito aos processos de gestão de um armazém. Apenas com mecanismos de planeamento e controlo é possível identificar erros na supply chain e solucioná-los em tempo útil.

Por esta razão, depender demasiado de processos manuais é um grande risco para a sua empresa.

A Solução Logistics WMS foi desenhada para automatizar o Planeamento operacional do seu armazém, otimizando todas as operações de receção, arrumação e expedição. Desta forma, é possível otimizar a produtividade dos operadores e medir a performance logística a partir de KPI’s.

Aposte no planeamento de processos e previsão da procura

A gestão de um armazém engloba uma série de processos operacionais, o que torna essencial o planeamento rigoroso de todas as atividades envolvidas. É também essencial ser capaz de pensar a médio e longo prazo e ser capaz de antecipar os comportamentos de procura por parte dos consumidores.

Para tal, é necessário monitorizar indicadores de desempenho, prever e analisar tendências do mercado em que estivermos inseridos.

A Solução Logistics WMS foi estruturada para poder incorporar informação externa de mercado, que possa ser utilizada para a otimização do planeamento, refletindo dinamicamente esta informação em sugestões e ajudando a Gestão a tomar melhores decisões. Fundamentando decisões estratégicas é, por isso, uma parte essencial da supply chain.

Aposte na formação tecnológica da sua equipa

As tecnologias de informação são vitais para as organizações, porém o seu êxito depende, em grande parte, da capacidade de unir a tecnologia aos processos, de forma orgânica.

Esta união só é possível se os conhecimentos sobre o setor e os processos forem complementados com conhecimentos tecnológicos. Nesta medida, é essencial que, à medida que a sua empresa aposta em tecnologia avançada e na digitalização de processos, a sua equipa se adapte a esta realidade.

Ao investir na capacitação tecnológica da sua equipa, através de formação, poderá aumentar bastante a eficiência da gestão do seu armazém e destacar-se da concorrência.

Organize de forma eficaz o seu armazém

Na flowinn a implementação de soluções tecnológicas é aliada à consultoria de processos.

Um dos aspetos centrais do nosso serviço de consultoria passa pela otimização dos processos operacionais dentro do armazém.

Todas as movimentações e atividades dentro do armazém devem ser otimizadas, para que os percursos efetuados pelos operadores sejam o mais eficientes possível. Uma atividade mal planeada pode ser responsável por vários problemas e prejudicar seriamente os resultados de uma empresa.

A atividade dentro do armazém deve ser pensada como uma linha de produção, onde a prioridade é reduzir o tempo de operação e ajudar a entregar melhor, no menor tempo possível.