{"id":19039,"date":"2018-12-03T09:00:14","date_gmt":"2018-12-03T09:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.flowinn.biz\/?p=19039"},"modified":"2018-12-03T13:05:43","modified_gmt":"2018-12-03T13:05:43","slug":"esta-a-tirar-partido-da-informacao-que-tem-ao-seu-dispor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flowinn.biz\/en\/esta-a-tirar-partido-da-informacao-que-tem-ao-seu-dispor\/","title":{"rendered":"Est\u00e1 a tirar partido da informa\u00e7\u00e3o que tem ao seu dispor?"},"content":{"rendered":"<p>A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel para qualquer neg\u00f3cio. Quanto mais e melhor informa\u00e7\u00e3o tivermos ao nosso dispor mais possibilidades temos de tomar melhores decis\u00f5es de neg\u00f3cio. Segundo um estudo publicado pela <a href=\"https:\/\/www.helicaltech.com\/blogs\/how-is-bi-driving-data-decisions\/?amp\">Helical IT<\/a>, se uma decis\u00e3o for baseada em informa\u00e7\u00e3o (dados, em linguagem computacional)\u00a0tem mais 79% de hip\u00f3teses de ser bem sucedida do que por pura intui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Cada vez menos podemos dar-nos ao luxo, enquanto gestores, de tomar decis\u00f5es de neg\u00f3cio que n\u00e3o sejam assentes em dados. Produzimos dados como nunca antes. <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/bernardmarr\/2018\/05\/21\/how-much-data-do-we-create-every-day-the-mind-blowing-stats-everyone-should-read\/#688472f460ba\">90% dos dados existentes no mundo foram gerados nos \u00faltimos 2 anos!<\/a><\/p>\n<div>\n<div>Ter dados passou a ser a chave do sucesso. Procure obter e guardar a maior quantidade de dados poss\u00edvel. Quanto mais rico o hist\u00f3rico de dados maior e mais rico o conhecimento gerado.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Se tenho tanta informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel, porque n\u00e3o a estou a utilizar?<\/b><\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Devemos ter em considera\u00e7\u00e3o que \u00e9 necess\u00e1rio:<\/div>\n<ol>\n<li>Ter os dados preparados para serem trabalhados por modelos de otimiza\u00e7\u00e3o \/ <em>BigData<\/em>;<\/li>\n<li>Saber o que quero analisar;<\/li>\n<li>Ter a capacidade computacional para o fazer.<\/li>\n<\/ol>\n<p>A capacidade de olharmos para a informa\u00e7\u00e3o que temos \u00e0 nossa disposi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9, por si s\u00f3, garante de vantagem competitiva da nossa organiza\u00e7\u00e3o. A maximiza\u00e7\u00e3o desta vantagem competitiva est\u00e1 na forma como trabalhamos esses dados. A capacidade de gerar conhecimento a partir dos dados (habitualmente atrav\u00e9s da defini\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es) aliada \u00e0 proje\u00e7\u00e3o de futuro \u00e9, a\u00ed sim, o garante de estarmos um passo \u00e0 frente. Gerir o futuro a partir do presente \u00e9 o paradigma atual nas solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. Quem l\u00e1 chegar primeiro estar\u00e1 a ultrapassar pela direita a sua concorr\u00eancia.<\/p>\n<div>Contudo, n\u00e3o se engane: a capacidade de produzir conhecimento, aplicar intelig\u00eancia e \u00a0deixar a m\u00e1quina aprender \u00e9 uma mudan\u00e7a de paradigma ao n\u00edvel da revolu\u00e7\u00e3o industrial. Quer isto dizer que n\u00e3o ser\u00e1 f\u00e1cil e que temos de garantir a aquisi\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias na nossa organiza\u00e7\u00e3o (em todos os\u00a0<i>stakeholders<\/i>) para que esta saiba lidar com a nova realidade. Mas n\u00e3o se atrase! A nova realidade est\u00e1 a\u00ed e n\u00e3o vale a pena fugir dela. Quanto mais cedo aprendermos a lidar com ela e a tirarmos partido disso, mais cedo nos tornamos melhores.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.flowinn.biz\/contacts\/\">Do que est\u00e1 \u00e0 espera?<\/a><\/div>\n<div style=\"text-align: center;\">Fale connosco<\/div>\n<div><\/div>\n<blockquote>\n<div><i>The successful person is the one who finds out what is the matter with their business before their competitors do. &#8211; Roy L. Smith<\/i><\/div>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel para qualquer neg\u00f3cio. 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